Vier von zehn neu eingestellten Mitarbeitenden sind bereits in den ersten zwölf Monaten wieder offen für einen Jobwechsel. Der Grund: ein Mismatch zwischen den kommunizierten und gelebten Unternehmenswerten. Was können HR-Manager konkret tun?

Unternehmen investieren sechsstellig in Employer Branding und Recruiting-Kampagnen. Gleichzeitig zerstören respektlose Kündigungen diese Investitionen in Minuten. Für CEOs und HR-Manager wird 2026 eine Frage zentral: Wie verhindere ich, dass schlechte Trennungskultur meine besten Kandidaten vertreibt?

Exit-Gespräche liefern kaum verwertbare Erkenntnisse. Mitarbeitende schweigen oder beschönigen. Währenddessen kostet jede Kündigung das Sechs- bis Neunfache eines Monatsgehalts. Bei Führungskräften sind es zwei Jahresgehälter. Harvard-Forscher zeigen: Der Schlüssel liegt nicht am Ende, sondern am Anfang.

Ifo-Daten belegen: 24% aller Beschäftigten arbeiten remote, seit Jahren konstant. Für Recruiting bedeutet das: Wer Homeoffice nicht sichtbar kommuniziert, verliert Kandidaten schon vor dem Erstkontakt.

Acht Auszubildende aus Brasilien, sorgfältig rekrutiert für bayerische Metzgereien. Nach sieben Monaten: drei Kündigungen, vier wacklige Kandidaten, eine geschlossene Vermittlungsagentur. Das Stellenanzeige schreiben war erfolgreich – die Stellenanzeige selbst war es nicht.

Eine aktuelle Recherche zeigt, wie einfach Arbeitgeber kritische Bewertungen auf Kununu entfernen lassen. Für Recruiting-Verantwortliche ist das ein Signal: Zeit, die eigene Kanalstrategie zu überdenken.