INSIGHTS
Das Außen lässt sich nicht steuern. Das Innen schon – wenn einer es zur Chefsache macht.
Externe Hindernisse sind für alle gleich. Der Unterschied, der bleibt, liegt innen: in der Arbeitsteilung der Fachbereiche. Ruediger Vogel über das, was nur der Geschäftsführer regeln kann – und die Insights, die zeigen, wie.
Stocken die Geschäfte, zeigt der erste Blick nach außen: schwache Konjunktur, zäher Markt, keine Leute. Vieles davon stimmt – und lässt sich nicht steuern. Der entscheidende Unterschied liegt woanders. Zwei gleich große Unternehmen derselben Branche trennt in Europa im Schnitt der Faktor sechs: Das eine holt aus denselben Mitteln fast das Sechsfache heraus wie das andere – so die Daten des europäischen Forschungsnetzwerks CompNet. Rund 95 Prozent solcher Unterschiede entstehen innerhalb der Größenklassen, nicht zwischen groß und klein, zeigt die OECD. Nicht Markt, nicht Standort, nicht Größe erklären das – sondern das Wie: wie ein Unternehmen seine Fachbereiche aufeinander einspielt. Rund ein Drittel des Abstands geht allein auf die Qualität von Organisation und Führung zurück, wie der World Management Survey belegt. Das regelt kein Konjunkturprogramm und kein Bereichsleiter allein – nur der Geschäftsführer. Das ist das Innen, das steuerbar ist: die Arbeitsteilung der Fachbereiche. Und sie ist Chefsache.
Was steuerbar ist – und was nicht
Führung ist nicht alles – Marktselektion, Nachfrage und struktureller Wandel wirken von außen und lassen sich nicht steuern. Diese Insights versprechen deshalb nicht das Ganze; sie zeigen das Steuerbare. Dass die Arbeitsteilung aus dem Tritt gerät, ist Organisationsphysik: Wachstum, Übergaben und Gewohnheit verschieben sie Stück für Stück. Nur einer hat die Gesamtsicht – und nur einer darf die Fachbereiche über ihre Grenzen hinweg auf ein Ergebnis verpflichten: der Geschäftsführer.
Die Insights
Zur Person
Ruediger Vogel ist Geschäftsführer. Die Insights stammen von ihm – aus einer Laufbahn als Analyst, Gutachter und Sanierer, in der sich ein Befund wiederholte: Wo Entscheidungen falsch liegen, fehlt die belastbare Grundlage.
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Was zwischen den Fachbereichen verloren geht, sieht von außen keiner. Ruediger Vogel macht sichtbar, woher der Unterschied zwischen vergleichbaren Unternehmen kommt – und warum nur der Geschäftsführer ihn schließt. Als Vortrag für Ihre Veranstaltung oder als Beitrag für Ihr Magazin.
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