Thema: Erwartungen an Arbeitgeber

Arbeitnehmer von heute haben hohe Erwartungen an Arbeitgeber. Wie Sie diese erfüllen und die besten Talente gewinnen? Dieser Newsblog zeigt, was Leuten wichtig ist und welche Benefits direkt entsorgt werden können.

Azubis Shopfloor 01

Unbesetzte Ausbildungsplätze: Erwartungen an Arbeitgeber neu denken

Fast jedes zweite Unternehmen in Niedersachsen konnte 2025 nicht alle Ausbildungsplätze besetzen – obwohl die Ausbildungsbereitschaft hoch ist. Was läuft strukturell schief?
Generation 55+ als Mitarbeiter finden – Chance gegen den Fachkräftemangel

Erwartungen an Arbeitgeber: Warum Stellentexte und Kanäle jetzt entscheiden

Zur Hamburger Jobmesse 2026 kamen über 11.000 Menschen – viele davon wechselwillig, zielstrebig und mit klaren Erwartungen an Arbeitgeber. Was HR daraus ableiten kann.

Führungsrollen neu denken: Erwartungen an Arbeitgeber als Recruiting-Hebel

Nur noch 28 Prozent der Gen Z zeigen Bereitschaft für mittlere Führungsrollen – Tendenz sinkend. Für Unternehmen, die regelmäßig rekrutieren, ist das keine abstrakte Zahl.
Mitarbeiter finden

Erwartungen an Arbeitgeber: Warum HR eine wachsende Bewerbergruppe übersieht

70.000 beruflich Qualifizierte studieren heute an deutschen Hochschulen – doppelt so viele wie vor zehn Jahren. Ihre Erwartungen an Arbeitgeber sind klar. Viele HR-Prozesse erfüllen sie nicht.

Erwartungen an Arbeitgeber: Führungsstil als unterschätzter Recruiting-Hebel

Fluktuation durch schlechte Führung zwingt HR-Teams zu immer neuen Besetzungsrunden. Dabei liegt der eigentliche Hebel oft nicht in der Anzeige – sondern im Ruf der Führungskultur.

Studium ohne Abitur: Neue Kandidatengruppe mit klaren Erwartungen an Arbeitgeber

Über 10.000 Hochschulabsolventen ohne Abitur im Jahr 2024 – ein Rekord. Für HR-Manager bedeutet das: Eine erfahrungsstarke Kandidatengruppe mit spezifischen Erwartungen an Arbeitgeber wächst kontinuierlich.
Team 01

Erwartungen an Arbeitgeber: Warum 7 von 8 internationalen Azubis kündigten

Eine bayerische Metzgerei rekrutierte acht brasilianische Auszubildende. Nach einem Jahr waren sieben wieder weg. Die Geschichte zeigt: Internationale Recruiting-Projekte scheitern meist nicht an fehlenden Kandidaten, sondern an unerfüllten Erwartungen auf beiden Seiten.

Frühfluktuation senken: Die neuen Erwartungen an Arbeitgeber erfüllen

Vier von zehn neu eingestellten Mitarbeitenden sind bereits in den ersten zwölf Monaten wieder offen für einen Jobwechsel. Der Grund: ein Mismatch zwischen den kommunizierten und gelebten Unternehmenswerten. Was können HR-Manager konkret tun?

Erwartungen an Arbeitgeber: Warum Offboarding über Recruiting-Erfolg entscheidet

Unternehmen investieren sechsstellig in Employer Branding und Recruiting-Kampagnen. Gleichzeitig zerstören respektlose Kündigungen diese Investitionen in Minuten. Für CEOs und HR-Manager wird 2026 eine Frage zentral: Wie verhindere ich, dass schlechte Trennungskultur meine besten Kandidaten vertreibt?

Teure Kündigungen vermeiden: Erwartungen an Arbeitgeber systematisch erfassen

Exit-Gespräche liefern kaum verwertbare Erkenntnisse. Mitarbeitende schweigen oder beschönigen. Währenddessen kostet jede Kündigung das Sechs- bis Neunfache eines Monatsgehalts. Bei Führungskräften sind es zwei Jahresgehälter. Harvard-Forscher zeigen: Der Schlüssel liegt nicht am Ende, sondern am Anfang.
Manager jung 01

Erwartungen an Arbeitgeber: Zwischen Sicherheit und Sinn die richtigen Talente finden

Die Bewerbungseingänge steigen, doch die Qualität der Matches sinkt. Warum mehr aktiv Jobsuchende nicht automatisch bessere Besetzungen bedeuten – und welche veränderten Erwartungen an Arbeitgeber HR jetzt erkennen sollte.
Team 02

Erwartungen an Arbeitgeber 2026: Drei messbare Recruiting-Hebel

Eine aktuelle Studie zeigt: Unternehmen verlieren Kandidaten nicht an bessere Gehälter, sondern an unerfüllte Erwartungen. Drei Hebel ändern das – messbar und kosteneffizient.