Ruediger Vogel schreibt

Erwartungsmanagement im Recruiting: So gewinnen Sie die richtigen Talente

Ein aufstrebendes Tech-Unternehmen verlor innerhalb eines Jahres 40% seiner Neueinstellungen. Der Grund: Die Realität im Job entsprach nicht den Erwartungen der Kandidaten. Eine Geschichte, die sich so oder ähnlich täglich wiederholt.

Authentische Kommunikation als Fundament

Die Erwartungen an Arbeitgeber haben sich fundamental gewandelt. Kandidaten suchen nicht nur nach einem Job, sondern nach einer kulturellen Passung. Eine authentische Darstellung der Unternehmensrealität ist daher entscheidend für nachhaltiges Recruiting.

  • Realistische Job-Previews: Zeigen Sie den Arbeitsalltag ungeschönt
  • Kulturelle Transparenz: Kommunizieren Sie Werte und Arbeitsweisen offen

Aktiv Jobsuchende als Chance

Menschen, die aktiv nach neuen Herausforderungen suchen, bringen oft die nötige Eigeninitiative mit. Sie haben klare Vorstellungen und treffen bewusste Entscheidungen. Diese Klarheit reduziert das Risiko späterer Enttäuschungen auf beiden Seiten.

  • Selbstbestimmung: Aktiv Suchende wissen, was sie wollen
  • Motivation: Intrinsischer Antrieb führt zu höherem Engagement

Messbare Recruiting-Erfolge

Ein strukturiertes Erwartungsmanagement ermöglicht bessere Messung und Optimierung. Definieren Sie klare Kennzahlen für den Recruiting-Prozess und die anschließende Mitarbeiterbindung. Erheben Sie systematisch Feedback in der Onboarding-Phase.

  • KPIs: Fluktuation in den ersten 12 Monaten
  • Feedback-Loops: Regelmäßige Erwartungsabgleiche

Fazit: Authentisches Erwartungsmanagement ist kein Nice-to-have, sondern erfolgskritisch für nachhaltiges Recruiting. Es reduziert Kosten durch Fehlbesetzungen und stärkt die Arbeitgebermarke.

Sie sind dran: Analysieren Sie Ihre Fluktuation im ersten Jahr. Befragen Sie neue Mitarbeiter systematisch zu ihren Erwartungen und der erlebten Realität. Nutzen Sie die Erkenntnisse für Ihre Recruiting-Kommunikation.


Dieser Beitrag entstand nach Lektüre von Antonia Götsch (27.11.2024):
Wie Sie schwierige Mitarbeiter führen